Разработка кадровой политики организации — образец документа

Кадровая политика учреждения является одной из составляющих его имиджа, а от последнего, в свою очередь, во многом зависит успешность АУ. Однако сегодня работодатели нередко сталкиваются с трудностями реализации одной из составляющих кадровой политики — с проблемой подбора сотрудников. Как привлечь на работу в АУ высококвалифицированных специалистов? Какие стимулы могут оказаться для них наиболее значимыми? Каким образом организовать поиск и отбор соискателей? Какие ошибки при этом важно не допустить?

Управление персоналом — это процесс воздействия организации на сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение поставленных целей. Успех такой работы зависит от четкости ответов на два вопроса: что необходимо для достижения этих целей и какие методы сподвигнут сотрудников действовать желаемым образом?

Ответы поможет найти кадровая политика — система конкретных правил, норм, требований, пожеланий и мероприятий, направленных на приведение человеческих ресурсов в соответствие с деятельностью организации. Целью указанной политики является экономически целесообразное и психологически обоснованное распределение персонала между рабочими местами (в том числе вакантными).

Ранее считалось, что кадровое планирование имеет значение для организации только при дефиците трудовых ресурсов. Однако в настоящее время профессиональное мнение по данному вопросу изменилось: политика в области кадров нужна и при избытке соискателей, ведь найти квалифицированных работников всегда трудно, это не зависит от ситуации, сложившейся на рынке труда.

Кадровая политика охватывает планирование потребности в персонале, привлечение (сокращение) работников, их обучение, удержание и т. д. и зависит как от внешних факторов (изменения конъюнктуры и структуры рынка, экономической ситуации и др.), так и от внутренних (запланированного объема услуг, текучести кадров). В итоге данная работа позволяет достичь однородности кадрового состава по уровню его профессиональной подготовки и компетентности, причем однородность эта обеспечивается не только благодаря единым требованиям к подбору сотрудников, но и за счет действия системы переподготовки и повышения квалификации.